富澤

在宅でのリモートワーク可が大前提でした。前職で「終電帰りで毎日子どもの寝顔しか見られない」というメンバーの転職例も見てきたので、「リモートワークで子どもと会う時間が増え、かつ挑戦レベルも上げられる」という環境が大きな動機になりましたね。

山下

ライフプランとして子どもを考えていたので環境は重視していました。面談で「産休・育休の取得事例は？」と聞いたら「まだないです」と言われて（笑）。でも経営陣も子育て経験者で理解がある雰囲気を感じて飛び込みました。結果的に私が女性社員で2人目の取得事例となり、今は後に続く方も増えています。

倉澤

僕は前職もリモート勤務だったので「リモートならなんとかなるか」と、それ以外は特に確認しませんでした。ただ、昨年末には3ヶ月の育休を取得しました。前職に続き2回目ですが、3ヶ月という期間は家庭のリズムを作るのにちょうどいいと感じています。

倉澤

娘2人が連続でインフルエンザになる「リレー感染」で、2週間近く在宅育児になった時です。ミーティング中に入ってきたり泣き出したりでカオスでしたが、チームメンバーがみんな理解してくれて本当に助かりました。

高倉

私の長期出張と夫の勤務先のサービスリリースが重なったタイミングで、子どもが高熱を出した時です。「私が出張中・リリース直前・子どもが高熱」という魔の3コンボ（笑）。夫が必死に仕事デスクと寝室を往復して守ってくれましたが、こういう経験で夫婦の耐性がついていきます。

高倉

初めての長期出張の際、夫に詳細な「引き継ぎノート」とチェックリストを渡しました。最初の乳児期ワンオペを乗り越えたことで夫も自信がつき、その後の出張も快く送り出してくれるようになりました。また、社内の先輩ママから「洗濯物は畳まなくてもいい」と言われ、「こうしなければ」という思い込みを手放したことで、子どもと笑い合う大切な時間が増えました。

富澤

自分が倒れないための健康管理として「鼻うがい」を徹底しています。また、食洗機や家事代行など「できることは全部アウトソース」するのは大前提。その上で、土日のどちらかを完全フリーにして、夫婦交互に一人の時間を意図的に作るようにしています。

山下

私の家庭でも休日は午前と午後で交代し、一人のリフレッシュ時間を作っています。また、夫が1ヶ月の育休を取ってくれたおかげで、互いがワンオペで回せる体制ができています。現在、新規事業担当で週2〜3日出張が入ることもありますが、帰宅時間を気にせず仕事に集中できるのは夫の協力のおかげです。

倉澤

僕は子どもの寝かしつけ後に1時間走るランニングがリフレッシュです。仕事と育児が混ざりがちな生活の中で、「走っている時間だけは自分の時間」として頭を切り替える大きな支えになっています。